日本學者認為在今天這種知識化信息化社會中，為了發(fā)揮領(lǐng)導力量，必須依靠寫作能力和講話能力，并把在重要場合不善于演講的干部統(tǒng)稱為“不稱職的干部”。

那么，一個稱職的干部需要具備哪些能力呢？

領(lǐng)導能力，大致由專業(yè)能力、表達能力、組織能力和判斷能力共同組成。作為一個管理者，一定能夠具備自身的專業(yè)能力和組織他人的能力，而判斷力則并不是每一個管理者都能具備的，畢竟沒有人在所有決策中都能做出正確的判斷。

所以，表達能力便成為了領(lǐng)導干部等管理者最為核心和關(guān)鍵的一項能力，也是最應該重點培養(yǎng)的一項能力。

專業(yè)能力需要通過表達能力體現(xiàn)

你一定有過這樣的經(jīng)歷：學生時代總有那么兩門課是最不愿意聽的，不是因為老師的學識積累不夠，而是因為講課方式過于乏味；公司開會時同事的闡述怎么也聽不進去，明明很專業(yè)的論述但總感覺缺少同感；專家講座，理性思維和邏輯分析明明很清楚，但并不足以贏得觀眾喝彩……或許，他們共同缺乏的一點，就是對表達能力的專門訓練。

那么，表達能力出色能夠帶來怎樣的影響呢？在大學一次模擬求職大賽中，入圍的10位選手有3位擁有豐富的主持經(jīng)驗，而正是這3位在比賽中能夠自信大方地介紹自己、清晰準確地表達自己內(nèi)心想法的選手獲得了前三名。當走出會場時，清楚的聽到周圍的同學都在討論著：這簡直是主持人比賽呀！

如果說個人經(jīng)歷不足以說明什么，有這樣一個名人，一定能讓你意識到表達能力出色的人是多么受人青睞，這個人就是羅振宇。

羅振宇是中國傳媒大學傳播學博士出身，視頻節(jié)目《邏輯思維》創(chuàng)始人、主持人，用他自己的話來說就是個“賣書的”。然而，在沒有專業(yè)經(jīng)濟學和歷史學背景的情況下，他卻在經(jīng)濟、歷史、哲學、心理學、政治等話題上不一而足，通過在節(jié)目中口述的的方式吸引了大批擁躉，憑借的就是自身超強的“轉(zhuǎn)述能力”。羅振宇的表達能力，像一把萬能鑰匙為他打開了不同領(lǐng)域的大門。

領(lǐng)導干部該如何迅速提升表達能力呢？商儒君為大家總結(jié)了這三點秘訣。

1.“我來講三點”

這是很多領(lǐng)導的口頭禪，也是前人在實踐中總結(jié)出來非常實用的講話技巧。

“三點”意味著簡單，簡單則好把控。三段論式的表達方式給人以很強的邏輯性，能夠讓人在你的論述中迅速抓到要點。

2.拒絕廢話，先給結(jié)論

在很多以突出成果為目的并且需要在短時間內(nèi)闡述問題的場合，其實可以先把結(jié)論講出來。如果聽眾對結(jié)論都不感興趣，長篇累牘的過程敘述只是浪費彼此時間而已。

3.通過閑聊打造和諧地人際關(guān)系

某項心理學研究結(jié)果表明，跟下屬關(guān)系融洽的領(lǐng)導在表達自己觀點，更能得到認可，更容易說服對方。怎么才能打造和諧的職場人際關(guān)系呢？閑聊就是一個最簡單直接的方法。同下屬進行適當?shù)拈e聊可以交流感情，增進默契，又不會涉及工作上的敏感話題。