不要迷信領(lǐng)導力是什么遠不可及的大詞，是閃閃發(fā)光夢想，要知道在職場上很多團隊的高層領(lǐng)導擁有的只是管理能力，屬于管理層人格，相反，很多執(zhí)行能力強的員工反而能將領(lǐng)導力發(fā)揮得淋漓盡致。

因為只有在平等的位置上，把自己視作激勵者、協(xié)調(diào)人或溝通橋梁才能更好地實現(xiàn)領(lǐng)導力。 我們來看看權(quán)威觀點怎么說。

在國際組織與領(lǐng)導力協(xié)會（IAOL）的高級領(lǐng)導團隊發(fā)展項目中對「個人領(lǐng)導力框架」做了定義。主要分為兩部分：

一是「處事」（What you do），包含能力（Competencies）和經(jīng)歷（Experiences）；二是「為人」（Who you are），包含特質(zhì)（Traits）和動機（Drivers）。

其中，能力是指技能和行為；經(jīng)歷是經(jīng)驗和反思與應(yīng)對能力，這兩點共同決定我們的處事結(jié)果；特質(zhì)是個人具有的品質(zhì)、資質(zhì)、個性特質(zhì)和智力；動機則是影響個人職業(yè)路徑、目標的興趣和價值觀，這兩點決定我們將去往哪，成為誰。領(lǐng)導力，也就是這個人為什么這樣做事，他的激情，他做事的動力都來自于哪，導致他會領(lǐng)導的人，影響這個團隊用什么樣的激情情緒去做事

歸結(jié)到底，我們可以總結(jié)出來，領(lǐng)導力即是值得信任的能力和值得期待的目標。

那么為了贏得信任，管理型人格和用領(lǐng)導力來引導別人的人是不一樣的：

1、為了贏得信任，管理層人格通常會做的感動下屬，通過由上至下的溝通、關(guān)心、肯定來贏得下屬的心，但領(lǐng)導力人格則在關(guān)心自我需求的同時，試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的相處方式。不是將領(lǐng)和士兵，更像是戰(zhàn)友的關(guān)系。

2、關(guān)于能力，管理層人格更喜歡用職位來代表自己的能力，職位的高度便是職場能力的勛章，自己也更喜歡用職位來作為團隊的獎賞，而領(lǐng)導力人格的行動的目標性更強，置頂目標完成前的一個個打勾才是自己能力的勛章，且更注重團隊能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，領(lǐng)導力也需要擁有對人性的洞察力，知道用人所長，避免短處和缺點，不僅是獎罰，更是對團隊的調(diào)試統(tǒng)籌，讓每個齒輪都自得其所。